中国铝业开启实体企业奋战“双过半”模式_首页

激光雕刻机 | 2021-02-10

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5月8日,中国铝业在公司总部于4月不进行实体企业经营活动分析。 在会议上,财务部通报分析了4月份公司和各实体企业的生产经营状况和时间过半的任务被分解为计划,有关部门对各实体企业4月份的工作展开了评论,决定了下一项专业工作。 中国铝业集团党组成员、副总裁、中国铝业党委书记、社长卢东亮出席会议并发表了演说。

卢东亮特别强调,今年中国铝业需要构建两个目标,攻克两个底线,围绕一个核心。 也就是说,要坚决构建年利润目标数量和收获项目落地这两个目标,遵守安全性环境保护质量和三地上市公司两个监督管理的基础,着力提高公司成本竞争力的核心要素。 从4月份的经营情况来看,各企业在成本管理方面不存在小的提高空间,上半年要构建双重过半的目标,核心任务是降低成本,必须做三件事。 一个是捕捉点。

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要严格取缔矿山管理,提高矿石自给率。 为了牢牢抓住大的能源管理,有成千上万的方法挖掘能源下降的潜力。

碳价格下降时,需要构建质量下降本插件。 要牢牢抓住氧化铝的微细化、优质化和电解铝的合金化、低精制、材料化的工作。

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严格掌握项目外包管理,解决问题,有人不工作,有人不工作,切实减少外包费用。 二是抓住重点企业。

损失最少的企业、仅次于去年减益的企业、其他有损失的企业是必须重点捕捉的企业。 抓住重点企业的首要任务是劣化。 三是捕获管理改革。

中国铝业要实施两阶段管理,公司总部要好好管理总部,企业要好好打蜡企业。 总部要进行十五个字的改革。 即政策、捕捉点、强有力的服务、贤监督、给予非常弱的审查。

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实体企业也要进行十五字改革。 即并行风格、减半问题、劣化去除、强力管理、慢速改革。 关于实体企业的十五字改革,吕东亮特别强调,作风的核心任务是拒绝按照公司战略积极创建市场,减少实力,产生利益。 减半问题的核心任务是影响生存,歼灭妨碍发展的问题,牢固攻克战略要地。

劣化的核心任务是巩固生产经营和各项管理成果大幅度上升,跪下滑梯,防止过山车下跪。 大力管理核心任务是坚决标准调用,实现优秀细节,精确管理和培养文化,带着有战斗力的团队。

缓慢改革的核心任务是缓和新旧动能的切换,建立基本适应环境竞争领域的管理机制。 会议以视频形式开会,中国铝业有关部门负责人在主会场出席会议,各实体企业的主要负责人在分会场出席了会议。:lol2020全球总决赛下注。

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